Etikken har aldrig været vigtigere

Etikken har aldrig været vigtigere

For anden gang offentliggør Orchestra alle indtægtstrømme relateret til media sammen med endnu en opfordring til resten af branchen om at gøre det samme. Så længe mediabureauerne tjener penge på mediaindkøbet, vil der være en risiko for, at annoncøren drives hen, hvor indtjeningen (for bureauet) er størst. En åbenhed om eventuelle egeninteresser er derfor kun mere relevant midt i en corona-tid.

Mange kunder og kollegaer i branchen har i den seneste tid spurgt mig, om det at have en forretningsmodel, der ikke er baseret på mediaomsætning, giver en roligere nattesøvn midt i en corona-tid. Svaret hertil er selvsagt bekræftende. Mediaomsætningen gennem mediabureauer falder allerede og vil sandsynligvis falde yderligere, og det er dejligt at have dén bekymring mindre midt i en usikker tid.

Vigtigere for nattesøvnen i en krisetid er imidlertid bevidstheden om, at alle vores kunder ved, hvor de har os og har tillid til vores rådgivning. Vores fokus og fortsat insisteren på ægte (økonomisk) transparens, skaber rum for gode dialoger med vores kunder om meget mere end media – uden at der fra kunderne er en bekymring om vores interesse. Det er vigtigt. Særligt nu, hvor guderne skal vide, at der er brug for sparring og rådgivning.

 

Uvildighed har aldrig været vigtigere

Lige nu står annoncørerne i kø for at diskutere om de skal skrue op, skrue ned, flytte media til andre kanaler eller helt slukke for media. Her oplever jeg, at det er endnu mere evident end nogensinde at have en forretning, hvor mediaomsætningen ikke er det altoverskyggende. Vi har anbefalet flere kunder at allokere budgettet til andet end medier, og det uden at det påvirker egen nattesøvn. Og kunderne tager os dybere med ind i marketing-maskinrummet, netop fordi tilliden er der.

Hvordan sikres objektivitet og tillid? Det handler vel grundlæggende om tydelighed (gennemsigtighed) i forhold til egen forretning. Og har man så også interessesammenfald med kunden, er de bedste forudsætninger for tillid selvsagt tilstede.

 

Gennemsigtighed har aldrig været vigtigere

Det er en gammel nyhed, at der er betalingsstrømme fra medierne til indkøberen relateret til mediaomsætningen, men der kan også være avancer hos indkøberen. Gennemsigtigheden har aldrig været vigtigere end lige nu. For jo større krise desto vigtigere bliver egne interesser typisk.

Hvor tjener rådgiveren sine penge? Hos Orchestra tjener vi vores penge via konsulentarbejdet, honoraret i forbindelse med rådgivningen. Selve mediaindkøbet håndteres via Transparency, et indkøbsfællesskab med alle kunder, hvor overskuddet deles ved årets afslutning. I dette selvstændige økosystem har vi ingen skjulte indtægter, hvilket gør, at ingen kunder i corona-tiden vil opleve en mærkelig overallokering til udvalgte mediagrupper med andre indtægtsstrukturer. Vi har netop offenliggjort vores etiske medieregnskab med synliggørelse af alle betalingsstrømme fra medierne. Det virker måske som en banal ting, men tydelighed omkring indtægter – selv i et indkøbsfællesskab – er bare ekstra væsentligt lige nu.

 

 

Interessesammenfald har aldrig været vigtigere

Vi har hos Orchestra ingen interesse i at tale medievolumen op. Det debatteres heftigt i disse dage om man i krisetider skal investere mere eller mindre i medier, og den debat går vi meget gerne ind i – helt uvildigt og pragmatisk. Vi tjener vores penge på rådgivning, og kun ved at rådgive vores kunder til at gøre det rigtige, sikrer vi, at kunderne kommer tilbage til os igen, hvilket i sidste ende påvirker både vores kunders og egen overlevelsesevne.

Et oprigtigt interessefællesskab. Det påvirker nattesøvnen. Positivt.

 

 

Er du A- eller B-kunde hos dit mediabureau?

Er du A- eller B-kunde hos dit mediabureau?

TV 2 indførte for et år siden et system, hvor hver enkelt annoncør skulle tage stilling til om man ville ligge på prisplade 1, 2, 3 eller 4 med vidt forskellige afviklingsmønstre og deraf følgende priser til følge. Med de netop overståede årsaftaleforhandlinger kunne man passende spørge de danske annoncører om, hvilken prisplade de ligger på hos deres mediabureau i forhold til mediapriser? Eller sagt på en anden måde: hvornår kommer opgøret med puljeforhandlingerne på tværs af mediabureauets kunder?

(mere…)

Pressemeddelelse: Ny stor annoncør skifter til Orchestra

Pressemeddelelse: Ny stor annoncør skifter til Orchestra

Teleselskabet 3 og det 3-ejede onlinebrand OiSTER har valgt Orchestra som nyt mediabureau. Telegiganten har de seneste år været i konstant fremgang og ønsker med tilknytningen af Orchestra som mediabureau at bygge videre på den positive udvikling.

Mediabureaet Orchestra kan i dag løfte sløret for et nyt samarbejde med teleselskabet 3 og det 3-ejede onlinebrand OiSTER, der går i luften 1. januar 2020. (mere…)

Nye tider?

Nye tider?

For første gang i mange år viser seneste tal på tværs af de danske mediabureauer et fald i annonceomsætningen. Næsten 180 mio. kr. er markedet gået tilbage på årets første 8 måneder, og selvom den samlede mediaomsætning på tværs af mediabureauerne i seneste kalenderår var over 5 mia. kr., er der alligevel tale om en markant tilbagegang på 5%.

Og hvad så, kan man spørge sig selv om. Er det ikke ligegyldigt for mig, og er der overhovedet interessant læsning i tendenserne? Til dette vil jeg svare, at der er interessant viden på flere plan. (mere…)

Pressemeddelelse: Orchestra åbner performance afdeling – henter CEO fra digitalt bureau

Pressemeddelelse: Orchestra åbner performance afdeling – henter CEO fra digitalt bureau

Øget efterspørgsel får Orchestra til at åbne en ny afdeling, der skal fokusere på at hjælpe kunder med performance marketing – både på kundernes egne platforme, men også MarTech og mere klassiske performance marketing discipliner er på listen.
Som ansvarlig for opgaven har bureauet hentet en gammel kending, Jesper Fuglsang, fra en stilling som CEO fra digitalt bureau.

Med lanceringen af performance som selvstændig disciplin ønsker Orchestra at tage et endnu større digitalt forretningsmæssigt ansvar for kunderne, og på mange måder ligger dette tiltag derfor i helt naturlig forlængelse af Orchestras værdimæssige positionering tæt opad transparens og etiske ønske om at rådgive om, hvad der bedst for kunderne. (mere…)