Pressemeddelelse: AJ Produkter vælger Orchestra som nyt mediebureau

Pressemeddelelse: AJ Produkter vælger Orchestra som nyt mediebureau

af | feb 6, 2023 | Orchestra, Pressemeddelelser

Efter en bureaupitch har AJ Produkter valgt Orchestra som nyt mediebureau i Danmark. Aftalen omfatter medieindkøb, strategisk rådgivning og optimering af digitale platforme.

AJ Produkter leverer kontormøbler, lagerinventar og industriudstyr og har eksisteret i Danmark siden 1989.

Orchestras principper om transparens og ordentlighed har, ifølge Marketingchef i AJ Produkter Thomas Kruse-Theil, været en vigtig faktor i valget af netop Orchestra som mediebureau. Thomas Kruse-Theil udtaler: ”Det er en stor udfordring at navigere i et konstant foranderligt medielandskab. Det kræver både indsigt og et tårnhøjt kompetenceniveau. Men endnu vigtigere kræver det et fintunet kompas – både etisk og strategisk – og jeg føler, at vi i Orchestra har fundet en samarbejdspartner, der tør og evner at sætte barren højt på begge parametre – præcis som vi selv gør hver eneste dag.”

De høje etiske og strategiske ambitioner kombineret med en kompetent rådgivning, der går på tværs af fagligheder og områder, er fundamentet for et godt samarbejde. Men dertil lægger AJ Produkter også vægt på bæredygtighed, og Thomas Kruse-Theil fortsætter: ”Vi har hos AJ Produkter et stort fokus på bæredygtighed. Det fokus skal også afspejles i marketingindsatsen og her tror vi på, at Orchestra er den rigtige partner til at hjælpe os med dette.”

Kim Andreasen, Senior Partner i Orchestra, er naturligvis glad og stolt over valget af Orchestra: ”Det er efterhånden ikke en nyhed, at transparens og ordentlighed er en hjertesag hos Orchestra. Vi er rigtig glade for, at AJ Produkter kan se værdien i dette. Vi har samtidig en ambition om at tage mere ansvar for vores kunders forretning, og på en BtB-fokuseret kunde som AJ Produkter, får vi mulighed for netop at tage ansvar og arbejde holistisk. Det gælder både i forhold til at se på hele paletten, men også samtidig at arbejde tæt sammen med AJ Produkter på at gøre marketingindsatsen mere bæredygtig.”

Samarbejdet er allerede påbegyndt pr. 1. januar 2023.

For yderligere information kontakt:
Direktør & Senior Partner Kim Andreasen, Orchestra: tlf. 24 60 23 67 / ka@orchestra.dk
Marketingchef Thomas Kruse-Theil, AJ Produkter: tlf. 27 15 51 27 / thomas.kruse@ajprodukter.dk

Danskernes forbrugeradfærd 2023

Danskernes forbrugeradfærd 2023

af | jan 20, 2023 | Data & Insights, Rådgivning

Startskuddet til 2023 er gået, og vi er vågnet til høj inflation, energikrise, rentestigninger, en krig i Europa. Listen er lang. Vi har alle hørt det før og er bekendte med den virkelighed, vi står midt i, men hvad betyder det for os og for de danske forbrugeres adfærd i det kommende år.

Orchestras Data & Insights Director & Partner Christina Kotzias Hørup er blevet interviewet til Berlingske Medias seneste nyhedsbrev, og giver her sine bud på, hvad vi kan forvente af de danske forbrugeres adfærd i 2023.

Sådan vælger vi produkter i 2023

Der er ingen tvivl om, at der bliver trukket i håndbremsen for vores store forbrugsfest, og at den forsat vil være trukket i 2023. Der er to primære faktorer, der vil have indflydelse på vores valg af produkter i løbet af 2023.

1. Tilbudsjagt er vores nye nationalsport
Vi ser, at andelen der mener, at tilbud er vigtigt er tredoblet, og at andelen der ‘i høj grad’ eller ‘meget høj grad’ er bekymret for den stigende inflation, ifølge Norstats undersøgelse ’Danskerne Her & Nu’, er oppe på 72%.

Vi ser, at det boomer frem med influencers, der giver gode råd til billig aftensmad – ”økonomimad”, informerer om, hvad det koster at vaske tøj, Facebookgrupper der rådgiver om, hvordan man kan spare penge ved f.eks. ikke at trække ud i toilettet og en interesse for høkasser, der er steget markant.

Det er en klar reaktion på, at danskernes realløn bliver mindre i den kommende tid, og dermed vil danskerne også udskyde både større og mindre køb og spare mindre op. Pris, og ikke mindst tilbud, vil have en større indflydelse på valg af produkt i det kommende år.

2. Bæredygtighed får medvind
I mindre grad fordi det er bæredygtigt, og i højere grad fordi det er økonomisk, soldarisk og trendy. Foruden den effekt det vil have, at vi reducerer vores forbrug, vil vi også stille nogle andre afgørende krav til de produkter, vi køber fremadrettet såsom timer og energimærke på vores hårde hvidevarer. Det vil også være af afgørende betydning, at det vi køber, har en lang levetid, og så er vi også blevet mere klar til at leje frem for at eje f.eks. tøj.

Mangfoldighed & humor bør fylde mere

I forhold til kommunikationen vil vi også se nogle tendenser i 2023. Foruden at taktiske budskaber formentlig kommer til at fylde mere i medielandskabet end tidligere, som et forsøg på at nå de kortsigtede mål, er der nogle tendenser, som man med fordel kan tappe ind i som brand.

En endnu mere mangfoldig mangfoldighed
Vi har de seneste år set at kampagner, der har brugt stereotyper eller kun repræsenteret én type mennesker har fået hug, og modsat har kampagner, der viser mangfoldighed fået anerkendelse af målgruppen. I det kommende år vil kravet til mangfoldigheden vokse yderligere.

I en undersøgelse, som vi hos Orchestra har lavet i samarbejde med Norstat, fandt vi frem til, at 19% af de 18-28 årige er i tvivl om deres køn. De unge mener, at der skal være plads til alle typer mennesker, og det er der også store forventninger til, at brands forstår og afspejler.

De flydende køn og en fornyet anskuelse af det feminine og maskuline har allerede fyldt meget i 2022, hvor bl.a. Tobias Rahim og Harry Styles har sat skub til dialogen og tankesættet, og nu er det kommet til, at brands også skal afspejle dette.

Giv os noget at grine af
Humor er et stærkt virkemiddel til at skabe cut through i kommunikation. Dette får en ekstra stor værdi i 2023. I en tid med mange udfordringer er der brug for lidt vi kan grine af, og derfor vil sjove kampagner klare sig endnu bedre i 2023.

Der er ingen tvivl om, at 2023 vil blive endnu et anderledes år. Vi har været i det før og er derfor omstillingsparate og klar til at tage hurtige og gode beslutninger, som det kræver i en krisetid.

Rigtig godt 2023 til jer!

 

Har du styr på, hvordan dit brand bliver præsenteret på Twitter?

Har du styr på, hvordan dit brand bliver præsenteret på Twitter?

af | nov 25, 2022 | Rådgivning, Social

Twitter har indført nogle nye ændringer til deres platform og organisation, som kan have indflydelse på din forretning. Det drejer sig i første omgang om falske profiler, GDPR-vanskeligheder og tekniske udfordringer. I denne artikel afdækker vi udfordringerne og giver gode råd til, hvordan du skal forholde dig, og hvilke forholdsregler du bør tage.

I starten af november 2022 annoncerede Twitters nye ejer, milliardæren Elon Musk, nye opdateringer til platformen i udvalgte markeder; USA, Canada, Australien, New Zealand og Storbritannien – og altså ikke Danmark i første omgang. Blandt opdateringerne var et abonnement kaldet Twitter Blue, som gav annoncøren en række fordele, heriblandt det eftertragtede blå-hvide flueben. Fluebenet er et signal til brugerne om, at afsenderen er verificeret af Twitter og de dermed er dem, de udgiver sig for at være.

Verificeringsfluebenet har indtil videre fungeret ret godt, fordi det sædvanligvis er en omstændig og nøgtern proces at blive verificeret på de sociale medier. Som annoncør skal man levere forholdsvis meget dokumentation for at bevise sig selv. Men nu har man kunne købe verificeringen uden bevismateriale for kun 8 dollars om måneden. Det er en selvsagt en deroute af hele konceptet omkring verificering, og har da også resulteret i en række falske profiler, som med et verificeringsflueben har kunne udgive sig for at være store virksomheder og kendisser. Denne problemstilling kan og har været meget skadende for de rigtige annoncørers brand safety. For enkelte virksomheder og brancher har det resulteret i kursfald på aktiemarkedet, f.eks. da en profil, som lignede medicinalvirksomheden Eli Lily annoncerede, at de havde gjort insulin gratis.

Efter en uges tid måtte folkene bag Twitter indse problemet og har sat funktionen på pause, muligvis efter at bilproducenten Tesla, som også ejes af Musk, var blevet plagieret. Indtil videre er Twitter Blue sat på pause til slutningen af november, så derefter kan det være, at det udrulles til flere markeder. Imidlertid har platformen indført et nyt mærkat, hvor der står ”official”, hvilket udvander meningen med verificeringsmærket. Så til syvende og sidst er det en funktion, der tjener penge til platformen, men ellers mest af alt forvirrer og misleder brugerne.

En af de andre større emner i medierne omkring Twitter er den større fyringsrunde Musk igangsætte kort efter overtagelsen. I forbindelse med denne har platformen bl.a. fået kritik for at afskedige deres Data Protection Officer og to andre med fokus på brugernes privatliv og overholdelse af GDPR. Det har Twitter til gengæld imødekommet ved at udnævne en Interim DPO.

Twitter har yderligere været ramt af tekniske problemer med deres to-trins-godkendelse, som fungerer som et ekstra sikkerhedsnet mod hackere. To-trins-godkendelsen går ud på, at man skal indtaste en ekstra kode, som ofte bliver sendt på sms, når man logger på platformen. Twitters to-trins-godkendelse virker stadig, men den funktion, der sender en sms med koden, har været nede, hvilket betyder, at folk ikke har kunne logge på deres profiler. Det er selv sagt et stort problem, for virksomheder som driver meget af deres forretning gennem Twitter. Der er snak om, at fyringen af flere af Twitters ingeniører og programmører potentielt kan resultere i flere af den slags tekniske udfordringer. Det vil tiden vise.

 

Hvordan skal du forholde dig?

Først og fremmest skal man forholde sig i ro. Men man bør samtidig tage sine forholdsregler og forsøge at forberede sig på, at opdateringen også udrulles i Danmark. Her kommer en række gode råd til, hvordan man sikrer sig imod de aktuelle bekymringer:

Gode råd:

  • Gør krav på dit virksomhedsnavn på Twitter. Hvis du ikke allerede har oprettet en profil på Twitter i din virksomheds navn, så er det en god ide, inden brugernavnet bliver taget af en anden bruger.
  • Bliv verificeret! Anmod om at få din profil verificeret. Hvis der begynder at komme falske profiler, er det en god ide at være først til at gøre krav på sin virksomheds identitet.
  • Prioriter sikkerheden. Sørg for, at alle med adgang til kontoen har slået to-trins-godkendelse til.
  • Hold dig opdateret om dit brand på Twitter. Monitorer omtaler af dit brand, så du kan reagere hurtigt, hvis der foregår noget svindel.

Ud fra et brand safety perspektiv, bør man som annoncør gør sig nogle overvejelser, inden man annoncerer på platformen. Twitter træffer nogle lidt uforudsigelige beslutninger for øjeblikket, som man kan blive konfronteret med, hvis man vælger at lægge sine annoncekroner i dette medie. Det vil langt fra være et problem for de fleste, men for nogle virksomheder kan det være mere risikofyldt, hvorfor det er noget, man som annoncør bør tage aktiv stilling til på lige vilkår med andre annonceringskanaler.

 

 

Orchestra A/S bliver 100 % medarbejderejet

Orchestra A/S bliver 100 % medarbejderejet

af | nov 11, 2022 | Orchestra, Pressemeddelelser

Ledelsen i mediabureauet Orchestra køber nu de oprindelige ejer-reklamebureauer ud, og samtidigt udvides antallet af ejere i medarbejderkredsen betragteligt fra 4 til 9 personer, med klare ambitioner om at øge antallet yderligere fremad.

I februar 2013 gik Orchestra i luften i 2013 med en ambition om at forandre mediabureauverden, og bureauet har været på en konstant vækstrejse siden. Fire reklamebureauer, med navnkundige Jan Duckert i spidsen, investerede fra start i selskabet og den nye transparente model for mediabureaudrift i Danmark. Siden har majoriteten af aktierne altid været hos de bagvedliggende reklamebureauer.

Nu ændres dette, idet alle aktier købes tilbage af ledelsen, og selskabet vil fremover være 100 % medarbejderejet.

Administrerende direktør og Founding Partner John Herup udtaler i den forbindelse:
”Det har været den vildeste oplevelse at være med til at bygge bureauet fra de oprindelige to medarbejdere til de 60 dedikerede personer, som vi runder lige om lidt. Det er jeg både ekstremt stolt og ydmyg over. Sandheden er jo, at det aldrig ville være lykkedes uden både gode mennesker omkring mig og en erfaren bestyrelse til sparring om mål og retning.”

John Herup fortsætter: ”Når jeg ser tilbage, er der især to ting, som vi er lykkedes med. Først og fremmest at grundlægge et uafhængigt alternativ til de traditionelle mediabureauer, ved at bygge bureauet i fællesskab med vores kunder og med deling af fortjenesten. Men den ledelsesmæssige dimension, som har bestået i at finde de rette mennesker, der passer til vores mindset og værdier, samt at give masser ansvar til de rette, har været mindst lige så vigtig. Nu tager vi selv større ansvar for vores butik, og med denne øvelser spejler vi så at sige andelstanken fra vores markedsvendte position, helt ind i sjælen og ejerskabet af virksomheden.”

De seneste par år har Orchestra fordoblet forretningen, og den nye ejerstruktur sender et klart signal til markedet om et fortsat højt ambitionsniveau. Trods tunge skyer over branchen, tegner fremtiden fortsat lys hos Orchestra.

”Vi er overbevist om, at der stadig er et stort og uforløst potentiale blandt de danske annoncører. Flere og flere annoncører interesserer sig for kombinationen af transparens og neutral rådgivning på et højt fagligt niveau, og her har vi bare en helt unik model. Så forudsætningerne for fremtidig vækst er bestemt til stede.
Skal vi lykkes med dette kræver det, at vi både får bredere skuldre i antal, i faglighed og i kompetencer. Vi har de seneste år parallelt med driften investeret i nye, yngre og dygtige kollegaer, og ved at demokratisere yderligere, skal vi nu forløse noget af denne talentmasse i fremtidig vokseværk.”

John Herup afslutter: ”Vi sender med denne ændring et klart signal til markedet om, at vi er ærgerrige og at vi vil mere. Og vi sender et tilsvarende signal til både eksisterende såvel som nye potentielle medarbejdere om, at man hos os kan drive det langt, hvis både vilje og evner er der.”

Den samlede partnerkreds i Orchestra A/S udgøres fremad af:
John Herup, Adm. direktør & Founding Parter
Thomas Huniche Sterndorff, Direktør & Senior Partner
Kim Andreasen, Direktør & Senior Partner
Anne Norberg, Direktør & Senior Partner
Anne Stokholm Hansen, Director & Partner
Sandra Olsen, Strategy Director & Partner
Christina Kotzias Hørup, Data & Insights Director & Partner
Line Luna Hasselsteen, Digital Director & Partner
Martin Larsen, CFO & Partner

Etikken har aldrig været vigtigere

Etikken har aldrig været vigtigere

af | apr 29, 2020 | Orchestra

For anden gang offentliggør Orchestra alle indtægtstrømme relateret til media sammen med endnu en opfordring til resten af branchen om at gøre det samme. Så længe mediabureauerne tjener penge på mediaindkøbet, vil der være en risiko for, at annoncøren drives hen, hvor indtjeningen (for bureauet) er størst. En åbenhed om eventuelle egeninteresser er derfor kun mere relevant midt i en corona-tid.

Mange kunder og kollegaer i branchen har i den seneste tid spurgt mig, om det at have en forretningsmodel, der ikke er baseret på mediaomsætning, giver en roligere nattesøvn midt i en corona-tid. Svaret hertil er selvsagt bekræftende. Mediaomsætningen gennem mediabureauer falder allerede og vil sandsynligvis falde yderligere, og det er dejligt at have dén bekymring mindre midt i en usikker tid.

Vigtigere for nattesøvnen i en krisetid er imidlertid bevidstheden om, at alle vores kunder ved, hvor de har os og har tillid til vores rådgivning. Vores fokus og fortsat insisteren på ægte (økonomisk) transparens, skaber rum for gode dialoger med vores kunder om meget mere end media – uden at der fra kunderne er en bekymring om vores interesse. Det er vigtigt. Særligt nu, hvor guderne skal vide, at der er brug for sparring og rådgivning.

 

Uvildighed har aldrig været vigtigere

Lige nu står annoncørerne i kø for at diskutere om de skal skrue op, skrue ned, flytte media til andre kanaler eller helt slukke for media. Her oplever jeg, at det er endnu mere evident end nogensinde at have en forretning, hvor mediaomsætningen ikke er det altoverskyggende. Vi har anbefalet flere kunder at allokere budgettet til andet end medier, og det uden at det påvirker egen nattesøvn. Og kunderne tager os dybere med ind i marketing-maskinrummet, netop fordi tilliden er der.

Hvordan sikres objektivitet og tillid? Det handler vel grundlæggende om tydelighed (gennemsigtighed) i forhold til egen forretning. Og har man så også interessesammenfald med kunden, er de bedste forudsætninger for tillid selvsagt tilstede.

 

Gennemsigtighed har aldrig været vigtigere

Det er en gammel nyhed, at der er betalingsstrømme fra medierne til indkøberen relateret til mediaomsætningen, men der kan også være avancer hos indkøberen. Gennemsigtigheden har aldrig været vigtigere end lige nu. For jo større krise desto vigtigere bliver egne interesser typisk.

Hvor tjener rådgiveren sine penge? Hos Orchestra tjener vi vores penge via konsulentarbejdet, honoraret i forbindelse med rådgivningen. Selve mediaindkøbet håndteres via Transparency, et indkøbsfællesskab med alle kunder, hvor overskuddet deles ved årets afslutning. I dette selvstændige økosystem har vi ingen skjulte indtægter, hvilket gør, at ingen kunder i corona-tiden vil opleve en mærkelig overallokering til udvalgte mediagrupper med andre indtægtsstrukturer. Vi har netop offenliggjort vores etiske medieregnskab med synliggørelse af alle betalingsstrømme fra medierne. Det virker måske som en banal ting, men tydelighed omkring indtægter – selv i et indkøbsfællesskab – er bare ekstra væsentligt lige nu.

 

 

Interessesammenfald har aldrig været vigtigere

Vi har hos Orchestra ingen interesse i at tale medievolumen op. Det debatteres heftigt i disse dage om man i krisetider skal investere mere eller mindre i medier, og den debat går vi meget gerne ind i – helt uvildigt og pragmatisk. Vi tjener vores penge på rådgivning, og kun ved at rådgive vores kunder til at gøre det rigtige, sikrer vi, at kunderne kommer tilbage til os igen, hvilket i sidste ende påvirker både vores kunders og egen overlevelsesevne.

Et oprigtigt interessefællesskab. Det påvirker nattesøvnen. Positivt.