Kampagnen mestrer balancen mellem fundraising og forretningsstrategisk rebranding af en over 100 år gammel unik NGO.

Oplevelsesbranchen var en af de hårdest ramte brancher pga. COVID-19 implikationerne. Tivoli valgte med en række indsatser at fokusere på at gøre en forskel.

Ved at vende det traditionelle indsamlingsbudskab på hovedet opnåede årest Danmarks Indsamling en kampagne der både skabte (forventet) shitstorm og det største niveau af engagement, de havde set nogensinde.

Med et mål om at få flere børn i alderen 9-13 til at beholde cykelhjelmen på iværksatte vi i samarbejde med Rådet for Sikker Trafik og TrygFonden version 4.0 af fortællingen om de Nederen Forældre.

Mange unge på vej i job finder ikke længere fagforbund relevante. Med denne kampagne kom vi bredt ud med en rørende historie der fangede målgruppens opmærksomhed.

TrygFondens Hjerteløberordning gør det blevet nemmere for handlekraftige danskere at træde med livreddende førstehjælp når 4.000 danskere hvert år falder om med hjertestop.

Da DJ’en Morten skulle spille til Fredagsrock i Tivoli d. 7/6 aktiverede vi 44 mikroinfluenter i den største influentaktivering vi hidtil har haft.