Pressemeddelelse: AJ Produkter vælger Orchestra som nyt mediebureau

Pressemeddelelse: AJ Produkter vælger Orchestra som nyt mediebureau

af | feb 6, 2023 | Orchestra, Pressemeddelelser

Efter en bureaupitch har AJ Produkter valgt Orchestra som nyt mediebureau i Danmark. Aftalen omfatter medieindkøb, strategisk rådgivning og optimering af digitale platforme.

AJ Produkter leverer kontormøbler, lagerinventar og industriudstyr og har eksisteret i Danmark siden 1989.

Orchestras principper om transparens og ordentlighed har, ifølge Marketingchef i AJ Produkter Thomas Kruse-Theil, været en vigtig faktor i valget af netop Orchestra som mediebureau. Thomas Kruse-Theil udtaler: ”Det er en stor udfordring at navigere i et konstant foranderligt medielandskab. Det kræver både indsigt og et tårnhøjt kompetenceniveau. Men endnu vigtigere kræver det et fintunet kompas – både etisk og strategisk – og jeg føler, at vi i Orchestra har fundet en samarbejdspartner, der tør og evner at sætte barren højt på begge parametre – præcis som vi selv gør hver eneste dag.”

De høje etiske og strategiske ambitioner kombineret med en kompetent rådgivning, der går på tværs af fagligheder og områder, er fundamentet for et godt samarbejde. Men dertil lægger AJ Produkter også vægt på bæredygtighed, og Thomas Kruse-Theil fortsætter: ”Vi har hos AJ Produkter et stort fokus på bæredygtighed. Det fokus skal også afspejles i marketingindsatsen og her tror vi på, at Orchestra er den rigtige partner til at hjælpe os med dette.”

Kim Andreasen, Senior Partner i Orchestra, er naturligvis glad og stolt over valget af Orchestra: ”Det er efterhånden ikke en nyhed, at transparens og ordentlighed er en hjertesag hos Orchestra. Vi er rigtig glade for, at AJ Produkter kan se værdien i dette. Vi har samtidig en ambition om at tage mere ansvar for vores kunders forretning, og på en BtB-fokuseret kunde som AJ Produkter, får vi mulighed for netop at tage ansvar og arbejde holistisk. Det gælder både i forhold til at se på hele paletten, men også samtidig at arbejde tæt sammen med AJ Produkter på at gøre marketingindsatsen mere bæredygtig.”

Samarbejdet er allerede påbegyndt pr. 1. januar 2023.

For yderligere information kontakt:
Direktør & Senior Partner Kim Andreasen, Orchestra: tlf. 24 60 23 67 / ka@orchestra.dk
Marketingchef Thomas Kruse-Theil, AJ Produkter: tlf. 27 15 51 27 / thomas.kruse@ajprodukter.dk

Orchestra A/S bliver 100 % medarbejderejet

Orchestra A/S bliver 100 % medarbejderejet

af | nov 11, 2022 | Orchestra, Pressemeddelelser

Ledelsen i mediabureauet Orchestra køber nu de oprindelige ejer-reklamebureauer ud, og samtidigt udvides antallet af ejere i medarbejderkredsen betragteligt fra 4 til 9 personer, med klare ambitioner om at øge antallet yderligere fremad.

I februar 2013 gik Orchestra i luften i 2013 med en ambition om at forandre mediabureauverden, og bureauet har været på en konstant vækstrejse siden. Fire reklamebureauer, med navnkundige Jan Duckert i spidsen, investerede fra start i selskabet og den nye transparente model for mediabureaudrift i Danmark. Siden har majoriteten af aktierne altid været hos de bagvedliggende reklamebureauer.

Nu ændres dette, idet alle aktier købes tilbage af ledelsen, og selskabet vil fremover være 100 % medarbejderejet.

Administrerende direktør og Founding Partner John Herup udtaler i den forbindelse:
”Det har været den vildeste oplevelse at være med til at bygge bureauet fra de oprindelige to medarbejdere til de 60 dedikerede personer, som vi runder lige om lidt. Det er jeg både ekstremt stolt og ydmyg over. Sandheden er jo, at det aldrig ville være lykkedes uden både gode mennesker omkring mig og en erfaren bestyrelse til sparring om mål og retning.”

John Herup fortsætter: ”Når jeg ser tilbage, er der især to ting, som vi er lykkedes med. Først og fremmest at grundlægge et uafhængigt alternativ til de traditionelle mediabureauer, ved at bygge bureauet i fællesskab med vores kunder og med deling af fortjenesten. Men den ledelsesmæssige dimension, som har bestået i at finde de rette mennesker, der passer til vores mindset og værdier, samt at give masser ansvar til de rette, har været mindst lige så vigtig. Nu tager vi selv større ansvar for vores butik, og med denne øvelser spejler vi så at sige andelstanken fra vores markedsvendte position, helt ind i sjælen og ejerskabet af virksomheden.”

De seneste par år har Orchestra fordoblet forretningen, og den nye ejerstruktur sender et klart signal til markedet om et fortsat højt ambitionsniveau. Trods tunge skyer over branchen, tegner fremtiden fortsat lys hos Orchestra.

”Vi er overbevist om, at der stadig er et stort og uforløst potentiale blandt de danske annoncører. Flere og flere annoncører interesserer sig for kombinationen af transparens og neutral rådgivning på et højt fagligt niveau, og her har vi bare en helt unik model. Så forudsætningerne for fremtidig vækst er bestemt til stede.
Skal vi lykkes med dette kræver det, at vi både får bredere skuldre i antal, i faglighed og i kompetencer. Vi har de seneste år parallelt med driften investeret i nye, yngre og dygtige kollegaer, og ved at demokratisere yderligere, skal vi nu forløse noget af denne talentmasse i fremtidig vokseværk.”

John Herup afslutter: ”Vi sender med denne ændring et klart signal til markedet om, at vi er ærgerrige og at vi vil mere. Og vi sender et tilsvarende signal til både eksisterende såvel som nye potentielle medarbejdere om, at man hos os kan drive det langt, hvis både vilje og evner er der.”

Den samlede partnerkreds i Orchestra A/S udgøres fremad af:
John Herup, Adm. direktør & Founding Parter
Thomas Huniche Sterndorff, Direktør & Senior Partner
Kim Andreasen, Direktør & Senior Partner
Anne Norberg, Direktør & Senior Partner
Anne Stokholm Hansen, Director & Partner
Sandra Olsen, Strategy Director & Partner
Christina Kotzias Hørup, Data & Insights Director & Partner
Line Luna Hasselsteen, Digital Director & Partner
Martin Larsen, CFO & Partner

Orchestra udvider i Content-teamet

Orchestra udvider i Content-teamet

af | nov 1, 2022 | Content, Influencer Marketing, Orchestra, Pressemeddelelser, Rådgivning

Øget efterspørgsel på contentproduktion og -analyse betyder, at Orchestra har udvidet content-teamet med ansættelse af Content Manager Isabella Rulffs. Med dette ønsker Orchestra at tage et endnu større ansvar for kundernes storytelling og contentperformance, både organisk og paid, hvilket er en naturlig forlængelse af vores eksisterende rådgivningskompetencer. Nu udvider vi derfor vores contentspecialisering med et produktionstilbud, hvor Isabellas erfaring som foto- og videograf bliver en vigtig del af vores 360° rådgivning fra indledende konceptudvikling til udgivelse.

”Med Isabella i teamet får vi en vanvittig dygtig og erfaren content specialist, der har et særligt øje for kreativ branding, visuel storytelling og godt performende indhold.” udtaler Cecilia Fahlström, Head of Content. ”Vi har meget travlt med contentrådgivning og -analyser, og oplever virkelig en øget interesse blandt kunderne efter contentproduktion, især til sociale medier. Derfor har vi været projektledere og koordinatorer på mange produktioner, men har savnet selv at kunne tage action på video- og stillproduktionerne, som mange gange har korte deadlines, og hvor for mange led kan være unødvendigt forsinkende. Med ansættelsen af Isabella er vi nu gearet til ikke alene at rådgive og projektlede, men også producere indhold til alle tænkelige platforme.”

Isabella Rulffs tiltrådte rollen som Content Manager hos Orchestra pr. 5/9, og kommer med en baggrund som freelance foto- og videograf, creative production coordinator og producer. Isabella har erfaring både bag kameraet og i klippe-/redigeringsværkstedet, ligesom hun også har håndteret og projektledt musikvideoer for kendte danske artister, kommercielle videokampagner og rådgivet omkring strategisk branding.

”Jeg ser virkelig et potentiale hos mange af Orchestras kunder, hvor jeg er sikker på at vi i fællesskab kan få skubbet dem rigtig godt i gang med at få fortalt sine historier på måder, hvor målgruppen både ser det, stopper op og interagerer med indholdet,” siger Isabella Rulffs. ”Jeg glæder mig til både at kaste mig over analyser, rådgive om indhold og skyde en masse spændende historier. Jeg er allerede i gang med storyboards på de første opgaver, og jeg er vild med den synergi der er med mine nye dygtige kollegaer inden for de forskellige specialistområder.”

Orchestras Content-afdeling har med Cecilia Fahlström bag roret i mange år tilbudt kurser, rådgivning, analyser og kampagnehåndtering inden for contentperformance, konkurrentindblik, sociale medier og influencer marketing. Med ansættelsen af Isabella tilbydes derfor nu også kreativ rådgivning, visuelle brainstorms og alle former for video- og stillproduktioner.

For yderligere information kontakt Cecilia Fahlström på telefon 26 28 46 21 eller cf@orchestra.dk.

Er dit brand relevant for den næste forbrugergeneration?

Er dit brand relevant for den næste forbrugergeneration?

af | okt 28, 2022 | Mediamarkedet, Orchestra

På det seneste Orchestra Resonans præsenterede Christina Kotzia Hørup, Head of Research, og Line Luna Hasselsteen, Digital Director, indsigter fra studiet af Den næste forbrugergeneration, der giver indblik i, hvem de unge er, hvad de har af drømme, bekymringer, holdninger og medieforbrug, samt hvordan I som annoncører fanger deres opmærksomhed. Her har vi samlet tre konklusioner fra analysen.

Vi befinder os i en mere omskiftelig verden end nogensinde før, hvor vi som mennesker bliver stillet over for flere valg, vi skal forholde os til. Teknologien bevæger sig hurtigere og hurtigere, hvilket ændrer vores digitale adfærd. Det betyder, at nutidens unge har nogle helt andre adfærds-, medie- og forbrugsmønstre end de ældre generationer.

Hvordan denne generation adskiller sig fra de tidligere, har vi hos Orchestra undersøgt nærmere i vores seneste studie ”Den næste forbrugergeneration”, hvor vi går i dybden med de unges (18-28 år) holdninger, adfærd, behov, drømme, frygt og -medieforbrug.

Den næste forbrugergeneration er i en etableringsfase, hvor de foretager et skifte fra at være hjemmeboende til at skulle stå på egne ben. De skal for første gang finde en bolig, tegne en forsikring, et mobilabonnement og generelt etablere deres holdninger, vaner og livsidealer. Dette kommer til at danne grundlag for en stor del af deres adfærd i resten af livet. Derfor er denne målgruppe vigtig at forstå og imødekomme, hvis I som brand skal være relevante for dem – både i dag og i de kommende år.

Her vil vi fremhæve tre af vores konklusioner fra analysen.

 

 

Giv dem et break

Det er fedt at være ung, hele verden ligger for deres fødder, de er uforpligtende og ubegrænsede i deres valgmuligheder. Men nogle gange kan presset alligevel blive lige lovligt stort for dem. Den næste forbrugergeneration er nemlig børn af 7-trinsskalaen – hver gang de laver en fejl, ryger de et skridt ned på skalaen og en dør til deres potentielle fremtid bliver lukket. De oplever et enormt stort ansvar for deres egen succes men også deres fiasko, hvilket har en stor indflydelse på deres liv og deres mentale overskud – eller nærmere det mentale overskud de ikke har, men drømmer om. De føler sig stressede, fordi de skal nå meget, de skal være hele mennesker med en perfekt karriere, fede fritidsaktiviteter, mange venner og en sund familie. Alt imens at de bruger utrolig meget energi på at finde ud af, hvem de er.

 

De er samtidig en generation, som aldrig har oplevet en hverdag uden internet, streaming tjenester, sociale medier eller mobiltelefon. De kan betegnes som de første rigtige digitale natives, en generation som er ’opkoblende’ og altid tilgængelige for deres omgivelser. Dette fordi de i langt højere grad end ældre generationer bruger digitale kanaler til at opbygge og opretholde relationer med deres venner og familie. Det stresser dem. De drømmer om en hverdag med mindre skærmtid, et mindre forbrug af digitale platforme samt færre forventninger fra omverdenen om, at de altid er ’på’.

De leder efter et pusterum fra hverdagen og forventningerne. I disse pauser vil de underholdes, de vil se noget sjovt og uforpligtende, som gør dem i godt humør. Som brand kan I overveje, hvordan I får skabt et åndehul, hvor de glemmer presset, men derimod mærker at I hepper på dem.

Hjælp dem til at være dem

Lige nu befinder den næste forbrugergeneration sig i en identitetsskabende fase. De kæmper med at finde ud af, hvem de er, og hvad de skal stå for. Nogle af de nye spørgsmål som de forholder sig til, sammenlignet med tidligere generationer, er deres køn og seksualitet, som hele 20-25% i en eller anden grad er i tvivl om. Det er er 6 gange højere end den ældre del af befolkningen.

 

 

Digitale medier spiller en afgørende rolle for dem i forhold til at synliggøre deres succes, deres livshistorie og selvfortælling. Det er derfor også fire gange så vigtigt for dem at opnå anerkendelse på sociale medier sammenlignet med de ældre generationer. Det betyder, at når de deler noget om sig selv, så spørger de sig selv: Er det autentisk, hvordan passer det ind i fortællingen om mig, og hvordan opfattes det i andres øjne?

De samme overvejelser gør sig gældende, når de orienterer sig imod deres omgivelser og brands. Her ser vi, at de i langt højere grad vælger brands som passer ind i fortællingen om dem selv. Derfor har de også brug for brands, der skiller sig ud og står for noget. Brands der kan hjælpe dem til at afspejle, hvem de er. Dette er vigtigt for mange men særligt vigtigt for denne målgruppe, der befinder sig i en fase, hvor de søger efter noget, der kan hjælpe dem til at have en tydelig identitet og holdning.

 

 

Mød dem i øjenhøjde

Med de unges høje digitale medieforbrug konsumerer de dagligt meget indhold og er vant til at møde rigtig mange reklamer på tværs af platforme. Det stiller høje krav til den kreative eksekvering, for at det skal få de unge til at stoppe op. Reklamen skal være native, ægte og passe til formatet og platformen, for at de unge registrerer den i mængden af content. Her kommer vi med 4 bud på, hvordan I skal lave indhold, der fanger de unges opmærksomhed:

Brug målgruppen | De unge vil ikke have belærende forældre, studievejledere og meningsdannere, der fortæller dem, hvordan de skal tilrettelægge deres liv, hvilke vaner de skal have, hvordan de skal forbruge osv. Samtidig kan de ikke fordrage, når brands prøver at ”være ung med de unge”. De vil spejle sig i andre unge mennesker, der er samme sted i livet som dem selv. Unge med noget oprigtigt på hjerte og som kan inspirere dem.

Indtag birollen | I skal som brand ikke være bange for at træde i baggrunden og lade den kreative ide være bærende og skabe engagement hos målgruppen. Jo mere naturligt indholdet optræder sammen med det resterende indhold, de konsumerer, jo længere tid vil I have med målgruppen.

Skab værdi | Indhold skaber højere engagement, når det skaber reel værdi hos den unge målgruppe. Her skal man som annoncør tænke over, hvorvidt det er relevant og værdiskabende for de unge, der sidder på den anden side af skærmen. I skal tænke på, hvad vil målgruppen gerne høre fra jer og hvorfor, frem for at tænke på, hvad I gerne vil kommunikere til dem.

Vær autentisk |De unge er kritiske og gennemskuer hurtigt, hvis et brand prøver at være noget, de ikke er. Budskabet skal være autentisk og i tråd med jeres værdisæt og holdninger, ellers bliver det lynhurtigt opfattet utroværdigt for målgruppen.

 

Hvis I ønsker at høre mere om Den næste forbrugergenerations medieforbrug, holdninger, drømme og bekymringer, så er I mere end velkomne til at række ud til os.

*Et studie der både baserer sig på kvantitativt spørgeskemadata, indsamlet via. Norstats panel, dybdeinterview og desk research i div. databaser herunder Index Danmark og Norstats kvartalsvise måling – Danskerne her og nu.

 

På det seneste Orchestra Resonans præsenterede Christina Kotzia Hørup, Head of Research, og Line Luna Hasselsteen, Digital Director, indsigter fra studiet af Den næste forbrugergeneration, der giver indblik i, hvem de unge er, hvad de har af drømme, bekymringer, holdninger og medieforbrug, samt hvordan I som annoncører fanger deres opmærksomhed. Her har vi samlet tre konklusioner fra analysen.

Vi befinder os i en mere omskiftelig verden end nogensinde før, hvor vi som mennesker bliver stillet over for flere valg, vi skal forholde os til. Teknologien bevæger sig hurtigere og hurtigere, hvilket ændrer vores digitale adfærd. Det betyder, at nutidens unge har nogle helt andre adfærds-, medie- og forbrugsmønstre end de ældre generationer.

Hvordan denne generation adskiller sig fra de tidligere, har vi hos Orchestra undersøgt nærmere i vores seneste studie ”Den næste forbrugergeneration”, hvor vi går i dybden med de unges (18-28 år) holdninger, adfærd, behov, drømme, frygt og -medieforbrug.

Den næste forbrugergeneration er i en etableringsfase, hvor de foretager et skifte fra at være hjemmeboende til at skulle stå på egne ben. De skal for første gang finde en bolig, tegne en forsikring, et mobilabonnement og generelt etablere deres holdninger, vaner og livsidealer. Dette kommer til at danne grundlag for en stor del af deres adfærd i resten af livet. Derfor er denne målgruppe vigtig at forstå og imødekomme, hvis I som brand skal være relevante for dem – både i dag og i de kommende år.

Her vil vi fremhæve tre af vores konklusioner fra analysen.

 

 

Giv dem et break

Det er fedt at være ung, hele verden ligger for deres fødder, de er uforpligtende og ubegrænsede i deres valgmuligheder. Men nogle gange kan presset alligevel blive lige lovligt stort for dem. Den næste forbrugergeneration er nemlig børn af 7-trinsskalaen – hver gang de laver en fejl, ryger de et skridt ned på skalaen og en dør til deres potentielle fremtid bliver lukket. De oplever et enormt stort ansvar for deres egen succes men også deres fiasko, hvilket har en stor indflydelse på deres liv og deres mentale overskud – eller nærmere det mentale overskud de ikke har, men drømmer om. De føler sig stressede, fordi de skal nå meget, de skal være hele mennesker med en perfekt karriere, fede fritidsaktiviteter, mange venner og en sund familie. Alt imens at de bruger utrolig meget energi på at finde ud af, hvem de er.

 

De er samtidig en generation, som aldrig har oplevet en hverdag uden internet, streaming tjenester, sociale medier eller mobiltelefon. De kan betegnes som de første rigtige digitale natives, en generation som er ’opkoblende’ og altid tilgængelige for deres omgivelser. Dette fordi de i langt højere grad end ældre generationer bruger digitale kanaler til at opbygge og opretholde relationer med deres venner og familie. Det stresser dem. De drømmer om en hverdag med mindre skærmtid, et mindre forbrug af digitale platforme samt færre forventninger fra omverdenen om, at de altid er ’på’.

De leder efter et pusterum fra hverdagen og forventningerne. I disse pauser vil de underholdes, de vil se noget sjovt og uforpligtende, som gør dem i godt humør. Som brand kan I overveje, hvordan I får skabt et åndehul, hvor de glemmer presset, men derimod mærker at I hepper på dem.

Hjælp dem til at være dem

Lige nu befinder den næste forbrugergeneration sig i en identitetsskabende fase. De kæmper med at finde ud af, hvem de er, og hvad de skal stå for. Nogle af de nye spørgsmål som de forholder sig til, sammenlignet med tidligere generationer, er deres køn og seksualitet, som hele 20-25% i en eller anden grad er i tvivl om. Det er er 6 gange højere end den ældre del af befolkningen.

 

 

Digitale medier spiller en afgørende rolle for dem i forhold til at synliggøre deres succes, deres livshistorie og selvfortælling. Det er derfor også fire gange så vigtigt for dem at opnå anerkendelse på sociale medier sammenlignet med de ældre generationer. Det betyder, at når de deler noget om sig selv, så spørger de sig selv: Er det autentisk, hvordan passer det ind i fortællingen om mig, og hvordan opfattes det i andres øjne?

De samme overvejelser gør sig gældende, når de orienterer sig imod deres omgivelser og brands. Her ser vi, at de i langt højere grad vælger brands som passer ind i fortællingen om dem selv. Derfor har de også brug for brands, der skiller sig ud og står for noget. Brands der kan hjælpe dem til at afspejle, hvem de er. Dette er vigtigt for mange men særligt vigtigt for denne målgruppe, der befinder sig i en fase, hvor de søger efter noget, der kan hjælpe dem til at have en tydelig identitet og holdning.

 

 

Mød dem i øjenhøjde

Med de unges høje digitale medieforbrug konsumerer de dagligt meget indhold og er vant til at møde rigtig mange reklamer på tværs af platforme. Det stiller høje krav til den kreative eksekvering, for at det skal få de unge til at stoppe op. Reklamen skal være native, ægte og passe til formatet og platformen, for at de unge registrerer den i mængden af content. Her kommer vi med 4 bud på, hvordan I skal lave indhold, der fanger de unges opmærksomhed:

Brug målgruppen | De unge vil ikke have belærende forældre, studievejledere og meningsdannere, der fortæller dem, hvordan de skal tilrettelægge deres liv, hvilke vaner de skal have, hvordan de skal forbruge osv. Samtidig kan de ikke fordrage, når brands prøver at ”være ung med de unge”. De vil spejle sig i andre unge mennesker, der er samme sted i livet som dem selv. Unge med noget oprigtigt på hjerte og som kan inspirere dem.

Indtag birollen | I skal som brand ikke være bange for at træde i baggrunden og lade den kreative ide være bærende og skabe engagement hos målgruppen. Jo mere naturligt indholdet optræder sammen med det resterende indhold, de konsumerer, jo længere tid vil I have med målgruppen.

Skab værdi | Indhold skaber højere engagement, når det skaber reel værdi hos den unge målgruppe. Her skal man som annoncør tænke over, hvorvidt det er relevant og værdiskabende for de unge, der sidder på den anden side af skærmen. I skal tænke på, hvad vil målgruppen gerne høre fra jer og hvorfor, frem for at tænke på, hvad I gerne vil kommunikere til dem.

Vær autentisk |De unge er kritiske og gennemskuer hurtigt, hvis et brand prøver at være noget, de ikke er. Budskabet skal være autentisk og i tråd med jeres værdisæt og holdninger, ellers bliver det lynhurtigt opfattet utroværdigt for målgruppen.

 

Hvis I ønsker at høre mere om Den næste forbrugergenerations medieforbrug, holdninger, drømme og bekymringer, så er I mere end velkomne til at række ud til os.

*Et studie der både baserer sig på kvantitativt spørgeskemadata, indsamlet via. Norstats panel, dybdeinterview og desk research i div. databaser herunder Index Danmark og Norstats kvartalsvise måling – Danskerne her og nu.

 

Pressemeddelelse: Orchestra udnævner associerede partnere

Pressemeddelelse: Orchestra udnævner associerede partnere

af | feb 16, 2022 | Orchestra, Pressemeddelelser

Mediabureauet Orchestra runder i disse dage sit 9. år som udfordrer på mediabureaumarkedet. Det har været en konstant vækstrejse siden etableringen i februar 2013, og nu konsolideres dette med et udvidet partner-program.

For en række år siden blev ejerkredsen udvidet med tre direktører, og nu indføres et nyt partnerlag med udnævnelse af to associerede partnere.

I efteråret 2021 blev Sandra Olsen udnævnt til associeret partner. Sandra Olsen startede i 2014 hos Orchestra og har i mange år fungeret i en markedsvendt rådgiverrolle, senest med en titel af Business Consultant. Nu har hun tilføjet Associeret Partner til titlen.

Adm. direktør John Herup udtaler i denne sammenhæng:

”Sandra startede helt tilbage i 2014 i en trainee-stilling og er faktisk en af bureauets første ansatte. Det er en fantastisk fortælling til bureauet og markedet, at man her kan gå hele vejen fra studentermedhjælper til at være med i den inderste del af forretningen.”

I denne måned tilføjes endnu en person, Anne Stokholm, til det udvidede partnerprogram. Anne Stokholm startede hos Orchestra i 2018 og sidder i dag som Director i en rådgiverrolle.

John Herup tilføjer i den forbindelse:

”Anne har også været her i en årrække og har allerede tydeligt bevist, at hun, ligesom Sandra, både kan drive kunde- og medarbejdertilfredshed samtidig med at hun er med til at innovere forretningen. Det er derfor dejligt at kunne sende et klart signal om hendes fortsatte rejse på bureauet.”

De nye associerede partneres kundevendte roller er i store træk uændrede. Begge personer arbejder i krydsfeltet mellem marketing- og mediarådgivning. Men med udnævnelsen vil begge parter skulle spille et større ansvar i forbindelse med forretningsudviklingen og den fortsatte vækst, ligesom økonomi selvsagt bliver en vigtig bestanddel af dialogen med direktionen.

 

For yderligere information kontakt:
Adm. dir. John Herup, Orchestra: tlf. 30 11 68 20 / jh@orchestra.dk

 

 

Challenge Accepted!

Challenge Accepted!

af | nov 17, 2021 | Mediamarkedet, Orchestra

I sin leder fredag d. 12. november efterspørger chefredaktør på Markedsføring, Andreas Marckmann Andreassen, et etisk charter for transparens på tværs af mediabureauer og annoncører. Det lyder kompliceret, men i virkelighed er det ret enkelt. Jeg giver nedenfor et bud på en række enkle retningslinjer, der kunne danne udgangspunkt for et etisk manifest, der forhåbentlig kan samle annoncører og mediabureauer.

(mere…)